东兴铝业加强企业管理

近年来，在实施集团公司管理模式的同时，东兴铝业公司的扁平化管理铝箔制造商中国）充分释放了管理和管理的活力，各项管理流程和标准不断提高，实现了“稳固的基础”和“雄厚的实力”。转型。
安全稳定的生产体系​​是一切工作的基础，也是产能利用率，成本降低和效益提升的重要保证。东兴铝业以稳定生产，指标优化，成本控制为主要目标，运用专业化，精细化管理手段，不断提高生产组织水平。全面预算管理信息化平台一期工程的完成，实现了对生产成本全过程控制的信息化管理。它还为产品制造成本的控制奠定了基础，为每个运营单位提供材料使用和每周计划的预警。去年该公司生产2057吨电解铝液的99.90％，生产铝锭的99.85％3004铝板发售），32,380吨。这不仅创造了更好的经济效益，也增强了公司在行业中的影响力和知名度。

在精简生产的基础上，公司顺应铝行业发展趋势，积极应对市场变化，妥善安排各方面情况。公司积极跟踪市场氧化铝市场（1100铝卷发售），加强氧化铝供应商管理和运输环节的协调能力，确保公司氧化铝供应安全，积极拓展甘肃周边地区供应渠道，有效缓解供热季节阳极供应问题，积极发展。在西南市场，各地区铝锭库存合理配置，优化成品流通。在此基础上，公司致力于完善产业链建设，及时跟进牙买加Alpat氧化铝厂和天成彩铝项目的建设进度。项目建设的条件是财务支持，合同签署，骨干支持和员工培训。支持办公室和生活区的供应，支持链接的生产得到很好的保护。积极推进两项工程，加快产业转型升级。